6月27日，香港联交所发布公告:华润啤酒董事会主席侯孝海正式卸任所有职务。
公告给出的理由是“有意投入更多时间于个人安排”，这位执掌中国最大啤酒巨头九年的掌舵人，在距离央企常规退休年龄还有三到六年的时刻选择了急流勇退。
消息传出，市场议论纷纷。有人猜测这与华润啤酒2024年营收、净利润双降的业绩有关；有人到他斥资123亿元收购金沙酒业后白酒业务表现未达预期；还有人注意到50天前他减持了华润啤酒63.8万股，套现约1789万港元。
面对外界的猜测，侯孝海向媒体道出了最朴素的真相：“不会去喜力啤酒任职，也不会回成都创业，自己可能会当老师。”56岁的他已在异地工作近二十年，家中老人年事已高，他希望投入更多时间陪伴家人。
二十载漂泊的代价
在侯孝海光鲜的职场履历背后，是一个 “四分五裂”的家庭。2021年，当全家分散在四个地方生活时，他突然清晰地意识到：自己错过了太多。
2005年，妻子因病离世，留下两岁的女儿。彼时正是他工作最繁忙的时期，只能将女儿托付给成都的外公外婆照顾。每个月只能回成都一次，在女儿成长的关键阶段缺席了父亲的角色。
“2005年至2011年是我最忙碌的时期，也是家庭最艰难的时期。”侯孝海曾坦言。2012年，当女儿已经上小学四年级，他骤然意识到自己不能再错过孩子的成长，否则将留下一生的遗憾。
他做出了一个重大决定：向公司申请调回四川工作。经过多次争取，他回到成都担任华润雪花四川大区总经理，甚至卖掉了北京的房子，将户口迁到成都，以决绝姿态告别北京。在四川的四年，他形容为 “最幸福的时光”——既能陪伴亲人，工作也取得突破，真正实现了家庭与事业的平衡。
但骨子里追求事业突破的基因让他无法安于现状。2016年，华润啤酒内部竞聘总经理，侯孝海被选中，再次北上掌舵。上任后，他在内部开启大刀阔斧的变革，将自己全身心投入工作，家庭与事业的平衡再次被打破。
去年10月的一个突发事件让侯孝海深受刺激。在成都短暂停留时，他发现岳母发烧，老人坚持只是小感冒。结果在小医院检查后出现昏迷症状，紧急转送华西医院才挽回生命。“当天晚上再不送过来人也就没了。”这次经历让他痛切感受到：家中需要顶梁柱，而他就是那个顶梁柱。
从车间到董事会
侯孝海1968年出生于山东潍坊的一个贫困山区家庭。高中时曾是班级底子最差的学生，但他发明了 “回放学习法”——每晚闭着眼睛回放白天所学内容，想不起来就打手电筒看书。最终整本地理书的内容都能在他脑中“回放”出来，帮助他成功考上中国人民大学统计系。
1991年大学毕业后，为了北京户口，侯孝海选择进入首钢工作。但现实给了他当头一棒——他被分配到车间当机械调度员，一个初中生就能胜任的岗位。在“大材小用”的苦闷中，车间工人乐观积极的心态感染了他。
“改变工作现状很难，但改变对工作的态度很容易。”侯孝海后来回忆道。但他并未安于现状，在求职遭遇无数次挫折后，他强迫自己发出50封求职信。当第50封信发出后，他收到了盖洛普咨询公司的面试通知，从此开启职业新生涯。
2001年，侯孝海通过社会化招聘加入华润雪花啤酒。他在华润的24年间，主导了多个改写中国啤酒行业格局的项目：2005年带队创立 “勇闯天涯”品牌，成为全国单品种销量最大的啤酒品牌；2006年创造“非奥运营销理论”，在世界杯期间实施营销战役，被业界誉为“中国非奥运营销第一人”。
2016年3月，侯孝海出任华润啤酒CEO时，面对的是一家产能落后、品牌老化的企业。华润啤酒年销量1100万吨，却有98家工厂，而国际巨头千万吨销量只需7家工厂。公司主要销量集中在低端产品，缺乏高端品牌，盈利能力不足。
变革者的荣光与遗憾
上任后，侯孝海启动了 “断腕式再造”。他提出“3+3+3”九年战略，关闭25家低效啤酒厂，推动组织年轻化、国际化。最关键的举措是2019年主导与喜力集团的战略合作，这是亚洲最大的中外啤酒企业并购案。
变革成效显著。2016年至2024年，华润啤酒毛利率从33.71%跃升至42.6%；营收由286.94亿元增至386.35亿元；净利润从6.29亿元增长至47.39亿元。高端酒销量已超越主要竞争对手，而对方曾经是华润的四倍。，进军白酒产业。华润系相继收购景芝白酒40%股权、入主金种子酒，并以123亿元控股金沙酒业，创下中国白酒产业最大并购案。
但白酒业务成为他职业生涯中的一大遗憾。2024年，华润旗下所有白酒业务营收仅21.49亿元，仅占总营收的5.56%。被寄予厚望的金沙酒业，在被收购后业绩大幅下滑——2022年上半年营收20亿元，而2023年上半年仅有9.77亿元。
“白酒的发展没有达到预期。不能说失败，但离成功比较远。”侯孝海坦言。白酒行业的周期性调整、团队对白酒认知不足都是原因。此外，部分区域市场如天津、河北及东北的表现也未达预期。
不坐大厦的掌舵人
在深圳宝安区尖岗山片区，一座形似巨型啤酒发酵罐的摩天大楼——华润啤酒总部大厦即将于2025年9月正式启用。但侯孝海选择在搬迁前夕离开，面对惋惜，他说： “我是建大楼的人，不是坐大楼的人。”
在同事眼中，侯孝海是一位 “愿景型管理者”：具有创造性，敢于改革突破，学习反思能力强，拥有国际视野。但他也承认自己强势、沟通直接、要求严格。“强势是因为自己思考和实践较全面，别人很难影响我，而且按照我的想法能打胜仗。”
这位在商界以彪悍战法著称的掌舵者，私下却自称“一个孤独的人”。虽然擅长社交，但并不享受社交，而是沉浸在自我的世界里。他喜爱登山、跑步，爱在陌生城市街头遛弯，常年订阅《人民文学》《收获》等纯文学杂志，心中藏着一个文学梦。
对于卸任后的规划，侯孝海表示可能会投身教育领域。这或许能让他实现另一种平衡——既能回归家庭，又能将25年的商业智慧传递给下一代。“在很长一段时间里，忙了一天到晚上，我的心是没有归处的。”57岁的侯孝海终于为漂泊的心找到了归途。他最喜欢的两句话是两首歌名：“明天会更好”和 “在希望的田野上”。离开时，他将这两句话留给了华润啤酒。
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